Mustat joutsenet ja strateginen resilienssi – miten tekninen kauppa voi varautua tulevaan?

Covid-pandemia, Venäjän hyökkäyssota Ukrainassa ja Donald Trumpin paluu Yhdysvaltain johtoon ovat esimerkkejä niin sanotuista mustista joutsenista – yllättävistä ja laajakantoisista tapahtumista, jotka muuttavat totuttuja rakenteita. Kun tällaisia shokkeja on osunut kohdalle jo kolme viiden vuoden sisällä, on syytä kysyä: mitä seuraavaksi?

Tulevia mustia joutsenia on mahdoton ennustaa, mutta niihin voi varautua. Yritysten näkökulmasta avainsana on resilienssi – kyky selviytyä, sopeutua ja palautua vaikeista tilanteista. Resilienssi ei tarkoita haavoittumattomuutta, vaan joustavuutta ja oppimiskykyä. Yritys, joka kykenee kääntämään kriisit kilpailueduksi, on vahvoilla myös epävarmassa maailmassa.

Teknisen kaupan merkitys korostuu juuri silloin, kun olosuhteet vaikeutuvat. Alalla huolehditaan, että kriittiset raaka-aineet, koneet, laitteet ja varaosat sekä tarvikkeet liikkuvat ajallaan. Ilman tätä selkärankaa moni teollisuudenala, energiantuotanto tai kunnallistekniikka pysähtyisi.

Resilienssiä rakennetaan monella tasolla:

• Toimitusketjujen varmistaminen – varaosat ja komponentit saadaan perille myös kriisitilanteissa.
• Huoltovarmuus – tekninen kauppa ylläpitää ja vahvistaa kriittistä infrastruktuuria.
• Osaaminen ja palvelut – teknisen kaupan asiantuntijat auttavat asiakkaita löytämään ratkaisuja, kun normaali toimintaympäristö järkkyy.

Kun puolustusteollisuus nyt kasvaa nopeasti, teknisen kaupan rooli on entistä kriittisempi: varmistaa materiaalien, komponenttien ja osaamisen saatavuus, jotta kotimainen ja eurooppalainen teollisuus voi skaalata tuotantoaan.

”Skenaarioiden tarkoitus ei ole kertoa, mitä tulee tapahtumaan, vaan auttaa yrityksiä hahmottamaan, mitä voi tapahtua.”

Yksi tehokkaimmista keinoista resilienssin kehittämiseen on skenaariotyö. Skenaariot eivät ole ennusteita, vaan vaihtoehtoisia tulevaisuuskuvia, jotka auttavat yrityksiä ymmärtämään toimintaympäristön mahdollisia kehityskulkuja. Ne tuovat esiin syy-seuraussuhteita, kytköksiä eri ilmiöiden välillä ja tukevat strategista ketteryyttä.

Teknisen Kaupan Liitto toteutti alkuvuodesta skenaarioprojektin yhdessä jäsenyritysten johdon ja skenaariotyöhön erikoistuneen asiantuntijatahon kanssa. Projektissa tunnistettiin kymmenen keskeistä epävarmuutta, joiden pohjalta muodostettiin kolme johdonmukaista skenaariota teknisen kaupan alan tulevaisuudesta aina 2030-luvun alkuun saakka.

Skenaarioiden tarkoitus ei ole kertoa, mitä tulee tapahtumaan, vaan auttaa yrityksiä hahmottamaan, mitä voi tapahtua ja miten siihen kannattaa varautua.

”Teknisen kaupan yritykset, asiakkaat ja viranomaiset rakentavat verkoston, joka kantaa yli myös yllättävien tilanteiden.”

Projektissa panostettiin vahvasti jäsenyritysten osallistamiseen. Skenaarioiden vaikutuksista käytiin aktiivista keskustelua sekä yhteisissä työpajoissa että asiakastoimialakohtaisissa tilaisuuksissa. Tämä vuoropuhelu toi esiin toimialakohtaisia näkemyksiä ja vahvisti skenaarioiden käytännön hyötyä.

Jäsenyritysten innokkuus ja tarkkanäköisyys siivittivät projektia eteenpäin. Nyt toivomme, että skenaariot toimivat inspiraationa ja tukena strategiatyössä auttaen yrityksiä rakentamaan kauaskantoisia ja menestystä edistäviä ratkaisuja alati muuttuvassa maailmassa.

Resilienssi on ennen kaikkea kykyä toimia yhdessä. Teknisen kaupan yritykset, asiakkaat ja viranomaiset rakentavat verkoston, joka kantaa yli myös yllättävien tilanteiden. Tämä työ ei pääty koskaan, mutta juuri siksi se on arvokkainta, mitä voimme tehdä.

Tekninen kauppa on suomalaisen elinkeinoelämän huoltovarmuuden ja kestävän kasvun tukiranka. Yhdessä rakennamme alasta entistä resilientimmän selkärangan suomalaiselle yhteiskunnalle – myös mustien joutsenten aikaan.

Markku Uitto on Teknisen Kaupan Liiton toimitusjohtaja.