Kesko uudisti hiljattain vastuullisuustyötään − ”Elämäntapa on muutettava kestävämmäksi”
Nykypäivänä ei riitä, että yritys on kunnostautunut vastuullisuuden yhdellä osa-alueella, vaan kovassa kilpailussa töitä on tehtävä joka saralla. Kesko on hiljattain uudistanut vastuullisuusstrategiansa. Tässä artikkelissa avaamme osin Keskon vastuullisuustyötä: luontokadon hillintää, monimuotoista työyhteisöä, arvoketjua ja hyvää hallintoa.
Viime keväänä Kesko uudisti vastuullisuusstrategiansa, jossa painopistealueiksi valittiin ilmasto ja luonto, arvoketju, ihmiset sekä hyvä hallinto. Vastuullisuusstrategiassa esimerkiksi ilmastonmuutoksen hillitsemisen rinnalle on noussut merkittävänä luonnon monimuotoisuus ja sen ylläpitäminen. Luontokato on ilmastonmuutoksen lisäksi merkittävä globaali uhka.
”Molemmat sekä ilmastonmuutoksen torjuminen että luontokadon ehkäiseminen edellyttävät pitkälti samankaltaisia toimia: elämäntapa on muutettava kestävämmäksi”, Keskon vastuullisuudesta ja yhteiskuntasuhteista vastaava johtaja Riikka Joukio toteaa.
Kesko kertoo tavoitteekseen ehkäistä luontokatoa oman toiminnan lisäksi koko arvoketjussa.
”Tarkoitus on laatia biodiversiteettikartta ja asettaa siihen liittyviä tavoitteita sekä omalle toiminnallemme että koko hankintaketjulle”, hän avaa.
Keskon vastuullisuudesta ja yhteiskuntasuhteista vastaava johtaja Riikka Joukio.
Lue Keskon ilmastoteoista: Kesko asetti toiminnalleen entistä tiukemmat päästövähennystavoitteet ja Hiilineutraali K (kesko.fi)
Kesko mukana luontotavoitepilotissa – jo nyt mehiläistarhausta, kalakantojen pelastamista ja rakentamisen vaikutusten huomioimista
Viime vuonna Kesko osallistui Sitran rahoittamaan ja yritysvastuuverkosto FIBSin toteuttamaan 10 yrityksen pilottihankkeeseen, jossa testattiin kansainvälisen Science Based Targets -verkoston (Science Based Targets Network, SBTN) kehitteillä olevaa ohjeistusta tieteeseen perustuvien luontotavoitteiden asettamiseksi.
Pilotoinnin havainnot ja tulokset kootaan mukana olleista maista yhteen, ja tuloksia hyödynnetään SBTN:n luomassa Science Based Targets for Nature -ohjeistuksessa tieteeseen perustuvien luontotavoitteiden asettamiseksi.
Lue lisää pilotista: Kesko vahvistaa biodiversiteettityötään – FIBSin ja Sitran pilottihanke antoi oppeja luontotavoitteiden asettamiseen
Kuitenkin jo nyt Kesko ja sen kauppiaat edistävät luonnon monimuotoisuutta käytännössä.
”Muutama vuosi sitten K-ryhmä ja ympäristöjärjestö WWF:n tekivät laajaa yhteistyötä Suomen uhanalaisten vaelluskalakantojen pelastamiseksi. Kauppiaat edistävät luonnon monimuotoisuutta myös esimerkiksi mehiläistarhauksella”, Joukio luettelee
Mehiläistarhausta. Kuva: Markus Kurki.
K-ryhmällä on laaja kauppaverkosto, ja uusia kauppoja ja varastoja rakennetaan koko ajan. Tärkeänä lähtökohtana on kauppapaikkahankkeiden ilmasto- ja luontovaikutusten minimointi.
”Hyvinkäälle rakennetaan uusi logistiikkakeskus, jossa ympäristön luontoarvot huomioidaan jo suunnittelu- ja rakennusvaiheessa. Tavoitteenamme on, että logistiikkakeskuksen valmistuttua rakentamisen aikaiset vaikutukset alueen biodiversiteetille on hyvitetty”, Joukio kertoo.
Monimuotoinen työyhteisö suurennuslasin alla
Vastuu ihmisistä otetaan Keskossa huomioon erityisesti henkilöstön turvallisuuden ja hyvinvoinnin sekä monimuotoisuuden, mukaan ottamisen ja yhdenvertaisuuden edistämisenä. Tämä on kirjattu strategiaan, mutta mitä se käytännössä tarkoittaa?
Kesko on alkanut mitata työyhteisöjen monimuotoisuutta ja mukaan ottamisen toteutumista indeksillä. Indeksi kertoo työntekijöiden henkilökohtaisesta arjen kokemuksesta liittyen esimerkiksi juuri mukaan ottamisen kokemukseen. Ensimmäinen mittaus tehtiin viime joulun alla.
”Tulos ensimmäisessä mittauksessa oli 86 asteikolla 0–100. Lähtötaso on onneksemme hyvä, mutta kertoo, että voimme edelleen löytää parannettavaa”, Riikka Joukio näkee.
Ihmiset nostettiin tarkoituksella yhdeksi painopisteeksi uudessa vastuullisuusstrategiassa. Yrityksessä myös henkilöstön on hyvä tietää, mitä tarkalleen ottaen monimuotoisuudella ja mukaan ottamisella työssä tarkoitetaan.
”Teimme aiheesta tämän vuoden helmikuussa koko henkilöstölle tarkoitetun verkkokurssin. Järjestimme syksyllä myös Keskon konsernijohtoryhmälle aihetta käsittelevän koulutuksen.”
K-Rauta.
Parhaillaan Keskossa mietitään kielikysymyksiä monimuotoisen työyhteisön näkökulmasta.
”Päivittäistavarakaupan logistiikassa pilotoimme nyt englannin kieltä työkielenä. K-Citymarketeissa pääkaupunkiseudulla ja Pirkanmaalla olemme järjestäneet paikallisten oppilaitosten kanssa koulutusohjelmia, joissa maahanmuuttajat oppivat suomea työllistyäkseen kaupan alalle. IT-yksikössämme työkieleksi on otettu käyttöön englanti”, Joukio kertoo.
”Myös rekrytoinnin vastuullisuutta ja syrjimättömyyttä on tarkasteltu osana rekrytointijärjestelmän uudistusta. Sukupuolta emme ole rekrytoinneissa kysyneet, ja nyt lopetamme myös iän kysymisen, jotta prosessi olisi mahdollisimman tasapuolinen kaikille.”
Vastuullisuudessa ollaan matkalla
Vastuullisuus on matka, jossa ei koskaan päästä perille. Tänä vuonna Kesko jatkaa vastuullisuusstrategiansa jalkautusta.
”Hyvän hallinnon kannalta keskeistä on K Code of Conductin toteuttaminen, vastuullisuuden sitominen yhä vahvemmin johdon palkitsemiseen sekä koko henkilöstön vastuullisuusosaamisen kehittäminen”, Joukio listaa.
”Meillä on parhaillaan tekeillä koko henkilöstölle vastuullisuuden verkkokoulutus, jossa avataan K-ryhmän vastuullisuuden painopisteitä ja asian merkittävyyttä. Tämän lisäksi koulutuksessa pureudutaan kunkin toimialan konkreettisiin vastuullisuuskysymyksiin”, Joukio jatkaa.
Keskossa henkilöstöä pyydetään vahvistamaan vuosittain sitoutumisensa Keskon eettisen ohjeiston (K Code of Conductin) noudattamiseen. Esihenkilön ja työntekijän välillä käydään vuosittain keskustelu ohjeiston noudattamisesta.
Uusi strategia ja sen myötä tehty työ näyttävät vahvistavan Keskon suunnan oikeaksi: viime vuoden lopulla Kesko valittiin toimialansa parhaana eurooppalaisena yrityksenä mukaan Dow Jonesin kestävän kehityksen DJSI World ja DJSI Europe -indekseihin. Maailmanlaajuisessa DJSI World -indeksissä Kesko nousi toimialansa kolmanneksi parhaaksi yritykseksi. Arvioinnin kohteena olivat esimerkiksi yritysten ilmastotyö, kestävät valikoimat, läpinäkyvät toimitusketjut sekä työterveys ja -turvallisuus.
”Dow Jonesin kestävän kehityksen indeksit ovat tärkeimpiä lähteitä, joiden avulla sijoittajat ja muutkin sidosryhmämme voivat arvioida yritysten vastuullisen toiminnan tasoa”, Joukio valottaa.
Artikkelin kuvat: Kesko
