Keskon johtajuushautomo tukee naisten urakehitystä

Kolmekymmentä naista, viisi päivää yhteistä ohjelmaa kasvotusten, asialistalla omien vahvuuksien vahvistamista ja urakehityksen tukemista. Kesko on järjestänyt jo kahdesti johtajuushautomon naisille, jotka toimivat yrityksessä vaativissa asiantuntijatehtävissä tai esihenkilöinä. Syksystä alkuvuoteen kestäneet johtajuushautomot on rakennettu yhdessä naisten uraverkosto Mothers in Businessin kanssa.

Hakijoita molempiin ryhmiin on ollut enemmän kuin paikkoja, ja osallistujien antama palaute on ollut erittäin myönteistä.

Vastuullisuuden kehitysjohtaja Tiina Suvannon mukaan vastaanotto kertoo siitä, että tarvetta naisten omalle johtajuushautomolle on ollut, ja että sillä on onnistuttu tarjoamaan osallistujille jotain, mitä yrityksen muut johtajuuskoulutukset eivät kata.

Johtajuushautomo onkin poikinut myös osallistujien omatoimisia sparrausryhmiä ja jatkotapaamisia sekä verkostoitumista yli Keskon toimialarajojen. Tällainen verkostoituminen hyödyttää paitsi osallistujia itseään myös koko yritystä, kun yhteydet ja keskinäinen ymmärrys vahvistuvat.

”Ihmiset, jotka ei välttämättä tee yhteistyötä työarjessa pääsevät kohtaamaan toisensa ja tutustumaan samassa vaiheessa uraansa oleviin kollegoihin eri puolilta taloa. Se on ollut tosi hienoa”, Suvanto sanoo.

Enemmän naisia johtopaikoille

 Johtajuushautomon idea juontuu Keskon vastuullisuusstrategiasta: tavoitteena on kasvattaa naisten määrää niin keski- kuin ylimmässäkin johdossa. Yli 18 000 työntekijän yrityksessä tavoitetta edistetään monin keinoin ja johtajuushautomo on yksi askelista. Lisäksi yrityksessä on muun muassa tarkasteltu rekrytointiperiaatteita ja pureuduttu tiedostamattomiin ennakkoluuloihin, jotka huomaamatta saattavat vaikuttaa esimerkiksi ura- ja rekrytointipäätöksiin.

”Näemme tärkeänä, että johtaminen on monimuotoista ja että Keskossa työskentelevät naiset, pääsevät käyttämään omaa potentiaaliaan täysimääräisesti”, Suvanto sanoo.

Konsernin johtoryhmässä on yhtä paljon naisia ja miehiä – mikä on suhteellisen harvinaista suomalaisissa pörssiyhtiöissä.  Yleisesti johtotehtävien sukupuolijakaumassa on kuitenkin vielä matkaa tavoitteisiin.

Inspiroivia esimerkkejä ja reflektointia

Johtajuushautomo on osaltaan tasa-arvokeskustelun herättelyä ja ylläpitämistä, mutta samaan aikaan sen henkilökohtainen merkitys osallistujille on ollut Suvannon mukaan jopa merkittävämpi kuin on osattu odottaa.

”Tässä on ollut mahdollisuus reflektoida sitä, mitkä ovat omat haaveet työelämässä, mitkä tärkeimmät osaamis- ja vahvuusalueet, joille rakentaa omaa polkua”, hän sanoo.

Osallistujat ovat kokeneet arvokkaaksi juuri pysähtymisen omien ajatusten ja tavoitteiden äärelle muun muassa pienryhmätyöskentelyn avulla. Urapuheenvuoroissa Keskon korkeimmankin tason johtajanaiset ovat kertoneet omista urapoluistaan.

Lisäksi johtajuushautomoissa on esimerkiksi järjestetty esiintymisvalmennuksia ja keskustelu vaikuttamisesta johtoryhmissä sekä puhuttu hyvinvoinnista ja rohkeudesta – ja pyritty taklaamaan osallistujien mahdollisia ennakkokäsityksiä omasta soveltumisesta korkeimmille johtopaikoille.

”Olemme pyrkineet havainnollistamaan johtamisen monimuotoisuutta siitäkin näkökulmasta, että on hyvin paljon erilaisia tapoja johtaa. Jokaisella on oma tapansa, ja vahvuudet vaihtelevat ihmisestä toiseen, mutta erilaisilla vahvuuksilla voi päästä tosi pitkälle”, Suvanto sanoo.

Vaikka tavoitteena on ennen kaikkea tukea työntekijöiden henkilökohtaista kehittymistä ja tarjota ”eväitä reppuun” pitkälle tulevaisuuteen, on johtajuushautomo jo auttanut osallistujia konkreettisestikin eteenpäin.

Osallistujat ovat esimerkiksi kertoneet saaneensa lisää vastuualueita töissä tai rohkaistuneet hakemaan ylennystä – ja saaneet sen. Suvannon mielestä onnistumisesta kertoo myös se, että osallistujat kokevat hautomon parantaneen työmotivaatiota ja omaa mielialaa.

Monimuotoinen työpaikka on hyvä kaikille

Suvanto kertoo, että jonkinlaista jatkoa johtajuushautomolle tullaan järjestämään, mutta suunnitelmat eivät vielä ole tarkentuneet.

Monimuotoinen johtaminen on sukupuolta laajempi asia. Katsotaan monimuotoisuutta sitten mistä näkökulmasta tahansa, tavoitteena on osaavasti johdettu työpaikka. Sellainen, jossa luodaan mahdollisuuksia kaikille yrityksessä toimiville ihmisille ja pyritään käyttämään jokaisen työntekijän täyttä potentiaalia.

”Loppujen lopuksi kyse on siitä, että olemme kaikille mahdollisimman hyvä työpaikka”, Suvanto sanoo.