Case-artikkelit

Nykypäivänä ei riitä, että yritys on kunnostautunut vastuullisuuden yhdellä osa-alueella, vaan kovassa kilpailussa töitä on tehtävä joka saralla. Kesko on hiljattain uudistanut vastuullisuusstrategiansa. Tässä artikkelissa avaamme osin Keskon vastuullisuustyötä: luontokadon hillintää, monimuotoista työyhteisöä, arvoketjua ja hyvää hallintoa.

Kalevala Korulla on selkeä näkemys tuleville vuosille: se tavoittelee kolminkertaistavansa liikevaihtonsa vuoteen 2030 mennessä. Tätä kasvua Kalevala Koru on lähtenyt hakemaan kotimarkkinan lisäksi kansainvälisiltä markkinoilta. ”Taloustilanne vaihtelee markkinoittain, joten jalansijaa kannattaa hakea laajasti”, Kalevala Korun toimitusjohtaja Kirsi Paakkari tietää.

Yhteiskunta digitalisoituu hurjaa vauhtia ja samalla myös digitaalinen eriarvoisuus ihmisten välillä kasvaa. Kodinelektroniikkaketju Gigantti paitsi myy elektroniikkaa, tekee myös tärkeää työtä digitaalisen yhdenvertaisuuden hyväksi. 

S-ryhmä tekee uraauurtavaa työtä laatimalla mittarit toimintansa aiheuttamien luontohaittojen esiintuomiseksi. Ensin on kuitenkin selvitettävä, mistä luontohaitat aiheutuvat. Ensimmäisiä numeerisia tuloksia saadaan alkuvuodesta 2023.

R-kioskeissa on ryhdytty tuumasta toimeen energian säästämiseksi. Viime vuosien aikana kylmälaitteisiin on asennettu ovia ja laitteissa on pyritty suosimaan keskuskoneellisia ratkaisuja. Seuraavaksi kioskeissa siirrytään pelkästään led-valojen käyttöön. Uusimmassa R-kioskissa puolestaan kylmälaitteiden lauhdelämpö hyödynnetään ilman ja veden lämmittämiseen. Kolmessa vuodessa energian kulutuksesta on nipistetty 20 prosenttia ja sama säästötavoite jatkuu.